離開前公司三個月了，也終於可以在情感上跟過去的自己告個別，用有點詼諧的角度去看待這近六年的經歷。先說在前面，以下內容會盡量貼近真實，但為了敘事流暢度和個人/公司隱私，會進行適當微調。
序章
讓我們把時間倒回到六年前，剛從雪大資工系畢業不久的我，為了移民讀資工卻又討厭寫程式，因此被“顧問“這個職位名稱吸引，以為是個輕鬆耍嘴皮子的爽缺，因而拒絕了實習公司讓我留下來做前端工程師的邀請，轉而接了前司Associate Consultant 的offer。
殊不知，這個決定徹底改變了我的職涯走向，也是我第一年噩夢的開始…
報到第一天，結識了跟我同梯進來的兩個澳洲男生（之後稱他們為B和M），才知道原來這屆graduate program我們組一共只有招三個人，且匯報給同一個主管。
咦，這兩男一女一導師的組合，不就是火影忍者主角團的經典配置嗎？
後來想想也是，在B和M自帶強大背景入場，並且一路像開掛一樣升職的對比之下，我，確實就是個什麼也不會，又老是在遇到困難時，需要他們來救場的愛哭鬼小櫻。
在進公司第一天閒聊的時候，先是發現他們都在終面隔天就收到了錄取通知，而我則是等了快一個月；又發現他們一個在Cisco實習，一個在IBM實習，而我的實習還是因為讀PY才進去了一家名不見經傳的小公司。
這樣實質意義上的背景落差，加上他們第一天面對資深同事就能侃侃而談實習做的技術專案，而我只是縮在後面不敢說話，甚至有一半的對話都聽不懂，一下子就把入職第一天的興奮和那麼一點點的小驕傲，摔得支離破碎…
第一章
進公司的第三天，和其他部門graduates一起，開啟為期六週的新人培訓。有點像是回到學生時代，每天都在同一個會議室裡面學習各式各樣的公司產品和部門知識，做簡報、演講練習，最後結業式小組上台報告。
培訓上課的時候，我開始漸漸發現公司產品其實是很技術性的軟體，對我來說超級難理解，每次不懂得都要問B和M。反而是每個部門主管來分享的時候，我能快速記住不同部門負責的事物，並且把人物關係串聯在一起。
結業式報告的內容大致上就是把學到的總結匯報給各部門的主管及總監們。分配報告內容時，搭檔們自然而然分配到講解公司產品的技術介紹，而我則是被分配到講解公司的組織劃分。
B和M一如既往流暢發揮，而我左思右想，講這個主題如果只是畫個公司組織架構圖，再一個一個念出來，大家應該會睡著吧！
於是，奇思妙想做了一點小創意，把所有來跟我們上課的部門主管，做成卡通圖案，然後一個一個放，讓大家猜，之後再拼成完整的架構圖。
但是，當在現場面對那麼多老闆們西裝筆挺又表情嚴肅的氛圍（圖）， 又感覺這個點子太幼稚了，感覺下一秒就要被罵到臭頭。只是這個臭頭也已經洗下去了，來不及重做，只好硬著頭皮上了。
沒想到，當第一張卡通圖案放出來時，大家先一陣瘋狂大笑，後來居然一張接著一張都認真地猜了起來到底是誰。最後，加上自己口條還算流暢，講完之後不僅緩解了現場緊張的氣氛，形式也是幾乎零負評過關了。
只是，這樣耍耍小聰明的伎倆，並不足以支撐我走到培訓之後的真實顧問工作…
榛知 